Préparer et conduire l’entretien d’évaluation annuel

14h00

Répartition % cours théorique et pratique
Programme

1. Analyser les enjeux de l’entretien d’évaluation annuel sous 4 angles :

  1. Collaborateur
  2. Manager
  3. RH
  4. Entreprise

2. Connaitre les 4 pôles de l’entretien

  1. Analyse des résultats.
  2. Analyse du comportement.
  3. Objectifs de développement et moyens.
  4. La vision du collaborateur.

3. Développer ses compétences lors de toutes les étapes du processus

  • La préparation :
    • Les outils d’aide à la préparation.
    • Organiser et communiquer.
  • L’entretien en face à face :
    • Les étapes.
    • L’approche « management participatif ».
  • L’après entretien :
    • La mise en place du plan d’actions.
    • Les entretiens individuels.

4. Maitriser les techniques de communication

  • Les techniques d’échange.
  • Les outils pour renforcer sa posture de manager.
Objectif de la formation

À l’issue de la formation « Préparer et conduire l’entretien d’évaluation annuel » sous serez capable :

  • Comprendre les enjeux pour le manager, le collaborateur et l’entreprise.
  • Connaitre la structure d’un entretien efficace.
  • Faire de l’entretien un outil de progression pour le collaborateur.
  • Prévenir les relations conflictuelles.
  • Développer ses compétences comportementales lors de l’entretien.
  • Gagner en confiance en soi.
  • Développer sa posture de manager participatif.
Public et pré-requis
  • Managers en poste et futurs managers, responsables RH.
Moyens pédagogiques
  • Diaporama, vidéos, tests, jeux, quiz, échanges, mises en situation.
  • Remise de fascicules et mémo-cartes.
Suivi / évaluation résultat
  • Questionnaire d’évaluation à chaud.
  • Questionnaire d’évaluation à froid.
  • Attestation de formation individualisée.
Date, lieu et tarif
  • Nous contacter.

Ce programme est publié sur notre site à titre d’information.

Vous êtes une entreprise : Nous animons uniquement des formations intra-entreprise. Etant réalisés sur mesure, les modules sont créés après avoir défini vos besoins et les objectifs pédagogiques lors d’échanges avec les commanditaires de la formation dans votre entreprise.

Vous pouvez nous contacter : par mail (contact@tremplin-performances.com) / par téléphone : 06 09 94 67 96 / en remplissant la page de contact sur ce site

Vous êtes un salarié : Nous vous invitons à demander à la personne en charge de la formation  au sein du service Ressources Humaines de votre entreprise de nous contacter.