Préparer et conduire l’entretien d’évaluation annuel

14h00

A l’issue de la formation sous serez capable :

• Comprendre les enjeux pour le manager, le collaborateur et l’entreprise.
• Connaitre la structure d’un entretien efficace.
• Faire de l’entretien un outil de progression pour le collaborateur.
• Prévenir les relations conflictuelles.
• Développer ses compétences comportementales lors de l’entretien.
• Gagner en confiance en soi.
• Développer sa posture de manager participatif.

• Managers en poste et futurs managers, responsables RH.

• Diaporama, vidéos, tests, jeux, quizz, échanges, mises en situation.
• Remise de fascicules et mémo-cartes.

• Questionnaire d’évaluation à chaud.
• Questionnaire d’évaluation à froid.
• Attestation de formation individualisée.

• Nous contacter.

1. Analyser les enjeux de l’entretien d’évaluation annuel sous 4 angles:
• Collaborateur
• Manager
• RH
• Entreprise

2. Connaitre les 4 pôles de l’entretien
• Analyse des résultats.
• Analyse du comportement.
• Objectifs de développement et moyens.
• La vision du collaborateur.

3. Développer ses compétences lors de toutes les étapes du processus
• La préparation :
 – Les outils d’aide à la préparation.
 – Organiser et communiquer.
• L’entretien en face à face :
  – Les étapes.
 – L’approche « management participatif ».
• L’après entretien :
 – La mise en place du plan d’actions.
 – Les entretiens individuels.

4. Maitriser les techniques de communication
• Les techniques d’échange.
• Les outils pour renforcer sa posture de manager.